Bei Standard Change Prozessen bewegt sich eine Firma auf bekannten Terain. Bei einer Transformation eines klassisch orientierten Unternehmen zu einem agilen Unternehmen spricht man nicht mehr von einem Standard Change Prozess, hier sind schon einige Erfahrungen in anderen Unternehmen gemacht worden, eigene Erfahrungen aber noch nicht. Hier sind nicht nur Prozesse anzupassen, oft ist auch ein agiler Mindset zu realisieren, bzw. auch die Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter zu prüfen. Gleichzeitig sollte die Entwicklung der agilen Teams betrachtet und auch stabilisiert werden. Viele Gebiete auf denen parallel gearbeitet werden sollte.
Im Artikel von Melanie und Dietmar Wohnert (Artikel) werden die alt bekannten Dinge, die wir richtig gut können mit dem "Agilen Mindset" verglichen. Ich möchte hier die wesentlichen Themen in einer Tabelle darstellen, wobei die Wichtigkeit und Komplexität der einzelnen Punkte im wesentlichen von Firmenkultur und Situation abhängig ist.
| Wir sind richtig gut | Agile your mind |
| Funktionieren | Arbeit in Selbstorganisation |
| Das Leben ist ein Kampf, kein Wunschkonzert | Echte Teamarbeit |
| Es gibt gut und schlecht | wertfreies wahrnehmen, offen, neugierig .. reagieren |
| Alle Vorhaben müssen „gut“ durchgeplant sein | Try - fail – try again; stolpern, Krönchen zurechtrücken, weiter |
| Immer sachlich bleiben | Emotion als Handlungsquelle |
| Efficiency first | bewusstes Tun, Selbstkontakt |
| Es gibt immer einen Schuldigen | angstfreie Fehlerkultur |
| Wir brauchen einen Prozess | Vielfalt und Reformation |
| Zeig mir was du hast, dann sage ich Dir wer du bist |
Kontakt zu sich selbst, Glück liegt im Inneren, Freude und Motivation durch sinnbehaftetes Handeln |
Im Buch "Agile Teams lösungsorientiert coachen" von Veronika Kotrba und Ralph Miarka wird für die Stabilisierung der Teams mit mehreren Strategien bzw. auch vorgehen angestimmt. Es wird von ERFOLG gesprochen, was sich wie folgt zusammensetzt:
- E - Erreichtes Erzähen, tue Gutes und sprich darüber
- R - Rückschläge relativieren, ein Rückschlag bremst aus, ein solcher Rückschlag kann auch als Frühwarnsystem für größere Rückschläge genutzt werden.
- F - Fehler feiern, diese können Ausgangspunkt für Verbesserungen sein
- O - Ordnung organisieren, mit einem unverhandelbaren Rahmen, Institutionellen Regeln und Teamregeln wird ein priorisiertes Regelwerk aufgestellt
- L - Lösen lassen, es soll der Rücken gestärkt werden und die Rahmenparameter sollen verbessert werden
- G - Gutes erwarten, das gegenseitige Vertrauen soll gefördert werden und damit Sicherheit für eine gute Vertrauensbasis geschaffen werden
Mit diesem Blog Beitrag möchte ich Sie auf die Wichtigkeit des Themas Agile Transformation hinweisen sowie auf den Vortrag, den ich hierzu anbiete.